Gestion de projet

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93 % de clients très satisfaits

2 jours dispensés en continu ou sous forme de demi-journées.

Dates de la prochaine session : formation sur demande

Disponible sur toute la France in situ, sur nos lieux de formation ou à distance

• 1500€/jour Plusieurs financements possibles (fonds propres, prise en charge OPCO (Opérateurs de Compétences)

Cette formation ne nécessite pas de prérequis : Chefs d’entreprise, cadres, salariés, tous types d’entreprise

Objectifs

Piloter efficacement le planning du projet.
Utiliser le management visuel pour faciliter la communication et le suivi.
Mettre en place des mécanismes d’alertes et de reporting efficaces
Réagir aux dérapages et ajuster le projet en conséquence.

Compétences visées

Créer et piloter un planning de projet efficace
Savoir utiliser des outils de management visuel : tableaux de bord, les diagrammes de Gantt ou les kanbans, pour faciliter la communication, le suivi et la compréhension des progrès du projet.
Établir des mécanismes d’alertes et de reporting efficaces
Réagir aux dérapages et aux changements imprévus dans le projet
Communiquer efficacement avec les membres de l’équipe, les parties prenantes et les responsables

Programme

Module 1

Fondamentaux de la gestion de projet

Définition de la gestion de projet et de ses objectifs
Les éléments clés d’un briefing réussi – Modèle de document de briefing de projet.
Pilotage de planning et management visuel – Diagramme de Gannt, Kanban

Module 2

Gestion opérationnelle du projet

Gestion des réunions et suivi
Management des personnes et rôles de copilote – RACI
Alerte reporting et communication Outils digitaux (Trello, Diagramme de Gantt…etc)
Ajustement en cas de dérapage et gestion des risques Matrice d’impact-probabilité des risques

Atelier 1: Mise en pratique

Restitution
Discussions en groupe pour partager les observations et les apprentissages issus de l’atelier

Retour d’expérience atelier 1

Module 3

Clôture du projet et REX (retour d’expérience)

Les éléments clés de la clôture du projet
L’importance des REX dans l’amélioration continue des pratiques de gestion de projet – Modèle de plan de réunion de REX

Atelier 2: Mise en pratique

Restitution
Discussions en groupe pour partager les observations et les apprentissages issus de l’atelier

Retour d’expérience atelier 2

Modalités d’accès

La formation est élaborée et mise en place à partir du brief client ou d’un diagnostic personnalisé, permettant de définir précisément vos besoins et d’adapter le contenu aux objectifs spécifiques de votre entreprise.

L’ensemble de nos formations est conçu pour être accessible aux personnes en situation de handicap. Notre référent handicap est à votre écoute pour adapter le parcours en fonction de vos besoins spécifiques.

Méthodes pédagogiques

Une partie théorique, soutenue par des supports et fiches méthodes, enrichie d’échanges interactifs et d’exemples concrets issus de divers secteurs.

Des ateliers pratiques et mises en situation basés sur des cas réels du terrain.

Un accompagnement individualisé, adapté aux besoins de chaque participant.

Modalités d’évaluation

Le formateur suit et évalue la progression pédagogique des participants tout au long de la formation à l’aide de QCM, de mises en situation et de travaux pratiques.

Les participants complètent également un test de positionnement en amont et en fin de formation pour valider les compétences acquises.

Contactez-nous

04 68 37 41 38
940 Avenue Eole-TechnoSud 2 66100 Perpignan
SIRET: 80203176500034
DA: 91660190066

Alix Vie

Fondatrice et Directrice d’OptimaliSE
alix.vie@optimalise-conseil.com

Accompagner votre projet de formation en entreprise est pour nous une véritable opportunité de créer ensemble de la valeur et de l’impact ! Nous sommes impatients de discuter davantage avec vous pour comprendre vos besoins spécifiques et personnaliser nos services pour vous aider à atteindre vos objectifs et à prospérer dans un environnement en constante évolution.