Manager en toutes circonstances – niveau expert

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93% de clients très satisfaits

2 jours dispensés en continu ou sous forme de demi-journées

Dates de la prochaine session : formation sur demande

Disponible sur toute la France in situ, sur nos lieux de formation ou à distance

• 1800€/jour Plusieurs financements possibles (fonds propres, prise en charge OPCO (Opérateurs de Compétences)

Cette formation ne nécessite pas de prérequis : Chefs d’entreprise, cadres, salariés, tous types d’entreprise

Objectifs

Comprendre les principes d’un management adapté aux collaborateurs et aux situations variées.
Identifier et mettre en œuvre les techniques de cadrage et de recadrage pour guider les collaborateurs efficacement.
Approfondir les rôles et responsabilités du responsable dans le cadre managérial.
Acquérir des outils pratiques pour gérer les tensions et les désaccords au sein d’une équipe.

Compétences visées

Maîtriser les outils d’analyse comportementale comme DISC pour adapter son management aux besoins de chaque collaborateur.
Identifier les différents profils comportementaux afin de personnaliser les retours et les feedbacks.
Adapter son style de communication et de management en fonction des typologies comportementales.
Développer des techniques pour fournir un feedback structuré et motivant.
Appliquer des techniques avancées pour gérer et résoudre les conflits de manière constructive.
Intégrer des pratiques de coaching pour favoriser l’autonomie et la performance des collaborateurs.
Maintenir l’engagement et la motivation des équipes, même dans un environnement complexe ou incertain.
Développer une posture de manager-coach pour accompagner la montée en compétences et l’épanouissement professionnel des collaborateurs.

Programme

Module 1

Adapter son management

Comprendre les principes fondamentaux du management situationnel :
Évaluer le niveau de compétence (savoir-faire) et le degré de motivation (vouloir-faire) d’un collaborateur.
Identifier les 4 niveaux de maturité d’un collaborateur (compétence/motivation).
Adapter son style de management (directif, persuasif, participatif, délégatif) à la situation.
Diagnostiquer les besoins d’accompagnement d’un collaborateur selon son niveau de maturité.

Atelier 1: Cas pratiques : Adapter son management à des situations réelles

Restitution et retour d’expérience atelier 1

Module 2

Structurer un feedback

Comprendre les fondamentaux d’un feedback constructif : les principes clés.
Appliquer le feedback de progression pour renforcer la compétence et la motivation :
Valoriser les réussites tout en identifiant des axes d’amélioration.
S’assurer que le feedback soit perçu comme un levier de progrès, non une critique.
Pratiquer le cadrage et le recadrage :
Identifier les situations nécessitant un cadrage ou un recadrage.
Formuler des feedbacks pour clarifier les attentes ou corriger un comportement.

Atelier 2 : Simulations : Construire et donner des feedbacks adaptés

Restitution et retour d’expérience atelier 2

Module 3

Feedback de cadrage et recadrage

Concilier sa fonction de manager et son rôle de manager coach.
Réaliser un feedback de cadrage et recadrage pour une communication claire et constructive. (méthode DESC)

Atelier 3: Jeux de rôles – Mise en situation réelle d’un feedback de cadrage et recadrage

Retour d’expérience atelier 3

Module 4

Manager avec le DISC

Comprendre les principes fondamentaux du modèle DISC.
Identifier les 4 grands profils DISC et leurs caractéristiques.
Reconnaître les forces, les besoins et les préférences de communication de chaque profil.
Intégrer le DISC dans une approche de management personnalisé

Atelier 4 : Mise en pratique : Identifier les profils DISC dans votre équipe

Restitution et retour d’expérience atelier 4.

Module 5

Personnaliser son feedback avec le DISC

Comprendre les principes du feedback efficace : structuré, motivant et constructif.
Adapter la formulation des feedbacks en fonction des profils DISC (approche personnalisée).
Anticiper les réactions possibles selon les profils DISC et s’y préparer.
Développer un feedback orienté progression et autonomie.

Atelier 5 : simulations de feedback adaptés aux profils DISC & mise en situation : adapter son feedback à différents scénarios et profils.

Restitution et retour d’expérience atelier 5.

Modalités d’accès

La formation est élaborée et mise en place à partir du brief client ou d’un diagnostic personnalisé, permettant de définir précisément vos besoins et d’adapter le contenu aux objectifs spécifiques de votre entreprise. Après validation de votre inscription et de votre financement, la formation peut être mise en œuvre sous 15 jours minimum, sauf demande particulière.

L’ensemble de nos formations est conçu pour être accessible aux personnes en situation de handicap. Notre référent handicap est à votre écoute pour adapter le parcours en fonction de vos besoins spécifiques.

Méthodes pédagogiques

Une partie théorique, soutenue par des supports et fiches méthodes, enrichie d’échanges interactifs et d’exemples concrets issus de divers secteurs.

Des ateliers pratiques et mises en situation basés sur des cas réels du terrain.

Un accompagnement individualisé, adapté aux besoins de chaque participant.

Modalités d’évaluation

Le formateur suit et évalue la progression pédagogique des participants tout au long de la formation à l’aide de QCM, de mises en situation et de travaux pratiques.

Les participants complètent également un test de positionnement en amont et en fin de formation pour valider les compétences acquises.

Contactez-nous

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940 Avenue Eole-Tecnosud 2 66100 Perpignan
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DA: 91660190066

Alix Vie

Fondatrice et Directrice d’OptimaliSE
alix.vie@optimalise-conseil.com

Accompagner votre projet de formation en entreprise est pour nous une véritable opportunité de créer ensemble de la valeur et de l’impact ! Nous sommes impatients de discuter davantage avec vous pour comprendre vos besoins spécifiques et personnaliser nos services pour vous aider à atteindre vos objectifs et à prospérer dans un environnement en constante évolution.