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S’approprier le rôle du manager

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93% de clients très satisfaits

2 jours dispensés en continu ou sous forme de demi-journées
Dates de la prochaine session : formation sur demande
Disponible sur toute la France in situ, sur nos lieux de formation ou à distance
• 1500€/jour Plusieurs financements possibles (fonds propres, prise en charge OPCO (Opérateurs de Compétences)
Cette formation ne nécessite pas de prérequis : Chefs d’entreprise, cadres, salariés, tous types d’entreprise

Objectifs

  • Savoir appréhender les 3 missions principales du manager : gérer l’activité, obtenir l’engagement et développer les compétences
  • Comprendre en profondeur le rôle et les aspects multidimensionnels du poste et les différents axes de travail
  • S’approprier les postures et la communication du manager, comprendre ses points d’amélioration
  • Disposer d’un panel de méthodes et outils pratiques utilisables dans le quotidien managérial

Compétences visées

  • Maîtriser les missions et responsabilités du manager pour une équipe performante.
  • Adapter le style de management aux besoins de l’équipe.
  • Évaluer les compétences et les besoins de l’équipe pour ajuster le management.
  • Utiliser le feedback pour favoriser le développement individuel et collectif.
  • Pratiquer le recadrage pour corriger les comportements non souhaités.

Programme

Module 1

Les missions du manager

  • Le rôle du manager
  • Présentation détaillée du rôle et de l’importance du manager dans l’organisation.
  • Les missions du manager
  • Exploration approfondie des principales missions et responsabilités du manager.
  • Connaître les fondamentaux : satisfaction VS motivation
  • Comprendre la différence entre la satisfaction et la motivation des employés, et comment le manager peut influencer ces aspects.

Atelier 1: Discussion et échange en groupe – Identification des missions relevant du rôle du manager
Restitution et retour d’expérience atelier 1

Module 2

Les styles de management et les niveaux d’autonomie

  • Le management directif, persuasif, délégatif, participatif
  • Présentation des différents styles de management : directif, persuasif, délégatif, participatif
  • Comprendre les implications de chaque style sur le niveau d’autonomie accordé aux membres de l’équipe
  • Les risques à ne pas respecter les niveaux d’autonomie
  • Les questions à se poser en tant que manager
  • Identifier les questions clés à se poser pour prendre des décisions éclairées en tant que manager
  • Comment évaluer les compétences et les besoins de l’équipe pour ajuster le style de management et les niveaux d’autonomie

Atelier 2: Discussion et échange en groupe – Les styles de management et les niveaux d’autonomie
Restitution et retour d’expérience atelier 2

Module 3

La culture du feedback

  • Faire progresser en maîtrisant le feedback
  • Comprendre l’importance du feedback régulier pour le développement individuel et collectif
  • Technique du feedback de progression
  • Comprendre les enjeux d’un bilan, d’un cadrage, d’un recadrage
  • Le bilan : Comprendre comment faire un bilan objectif des performances et des comportements
  • Le cadrage : Définir des objectifs clairs et communiquer les attentes de manière constructive
  • Le recadrage : Savoir réorienter ou corriger les comportements non souhaités de manière efficace
  • Maîtriser les tenants et aboutissants d’un recadrage efficace
  • Identifier les situations nécessitant un recadrage
  • Les approches et les méthodes de recadrage adaptées à chaque situation
  • Pratiquer le recadrage de manière assertive et respectueuse

Atelier 3: Mise en situation réelle de feedback entre un manager et son collaborateur

  • Restitution
  • Discussions en groupe pour partager les observations et les apprentissages issus de l’atelier

Retour d’expérience atelier 3

Modalités d’accès

La formation est élaborée et mise en place à partir du brief client ou d’un diagnostic personnalisé, permettant de définir précisément vos besoins et d’adapter le contenu aux objectifs spécifiques de votre entreprise.

L’ensemble de nos formations est conçu pour être accessible aux personnes en situation de handicap. Notre référent handicap est à votre écoute pour adapter le parcours en fonction de vos besoins spécifiques.

Méthodes pédagogiques

Une partie théorique, soutenue par des supports et fiches méthodes, enrichie d’échanges interactifs et d’exemples concrets issus de divers secteurs.

Des ateliers pratiques et mises en situation basés sur des cas réels du terrain.

Un accompagnement individualisé, adapté aux besoins de chaque participant.

Modalités d’évaluation

Le formateur suit et évalue la progression pédagogique des participants tout au long de la formation à l’aide de QCM, de mises en situation et de travaux pratiques.

Les participants complètent également un test de positionnement en amont et en fin de formation pour valider les compétences acquises.

Contactez-nous

04 68 37 41 38
940 Avenue Eole-TechnoSud 2 66100 Perpignan
SIRET: 80203176500034
DA: 91660190066

Alix Vie

Fondatrice et Directrice d’OptimaliSE
alix.vie@optimalise-conseil.com

Accompagner votre projet de formation en entreprise est pour nous une véritable opportunité de créer ensemble de la valeur et de l’impact ! Nous sommes impatients de discuter davantage avec vous pour comprendre vos besoins spécifiques et personnaliser nos services pour vous aider à atteindre vos objectifs et à prospérer dans un environnement en constante évolution.